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              車間管理對干粉砂漿生產線廠家的生產至關重要

              干粉砂漿生產線品種越來越多,干粉砂漿生產線生命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力.車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著干粉砂漿生產線“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!

              生產管理既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為的企業,企業領導必須重視生產管理人員這群不可或缺的人力資源!

              而生產管理人員常常面臨:

              1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒;

              2、主管要改善,老板要降本,生產現場需要有效發現問題,持續改進;

              3、品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型,有效的保證生產進度;

              4、生產過程不穩定,機器故障和干粉砂漿生產線質量問題常常發生,需要有效的控制提高質量和提高設備利用率;

              5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤,需要有效的與他人溝通和協調,激發下屬的主動性和責任心。

              解決思路:

              1、明確生產管理的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓;

              2、掌握簡單的質量工具改進生干粉砂漿生產線質的方法;

              3、學習有效掌握生產進度,控制制造成本的方法;

              4、學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題;

              5、培養設備保養意識,學會運用TPM的方法提高生產力;

              總之,管理必須要觀念先行,精益就是把復雜問題簡單化(TPS),多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”,TPM的主要目的是構筑更可靠的現場管理基礎。

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